Стратегическое планирование - NiNa.Az

Не следует путать со Стратегическим мышлением.

Стратеги́ческое плани́рование — процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Определение

Согласно «Webster’s New Collegiate Dictionary» планирование — это разработка метода для создания или выполнения чего-либо для достижения цели. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. В отличие от стратегическое планирование — это разработка комплекса мероприятий и программ, которые должны быть реализованы уже сейчас (в течение года), и не является синонимами. Прогнозирование (долгосрочное или краткосрочное) является лишь попыткой предсказать будущие события и условия.

Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действия по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.

Признаки стратегического планирования

Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками:

• направляет на достижение определенного набора целей;
• изучает альтернативные способы выполнения работы и предоставляет оценку необходимых ресурсов;
• обеспечивает контрольный показатель для измерения того, что было сделано.
• использование в самом начале процесса планирования инновационных подходов и методов, что даёт конкурентное преимущество
• позволяет всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия;
• улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;
• создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;
• способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей;
• обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия.

См. также

• Стратегическое мышление
• Планирование
• SWOT-анализ
• PEST-анализ
• Модель швейцарского сыра

Примечания

1. Handbook of budgeting / ed. by William R. Lalli. — 6th ed. — Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2012 — P.41 — 846p.— ISBN 978-0-470-92045-9
2. Штыров В.С. Выбор стратегии развития организации на примере ОАО "Макфа" : Курсовая работа. — 2014.
3. О. О. Смирнова. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  (неопр.). Дата обращения: 24 декабря 2015. Архивировано 24 декабря 2015 года.
4. Федеральный закон о стратегическом планировании в РФ  (неопр.). Дата обращения: 24 декабря 2015. Архивировано 24 декабря 2015 года.
5. Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия. 1969—1978.
6. Термины и определения. Государственное стратегическое планирование  (неопр.). olgasmirnova.ru. Дата обращения: 4 января 2020. Архивировано 2 февраля 2020 года.
7. Шкурко В.Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности Архивная копия от 13 ноября 2021 на Wayback Machine: [учеб. пособие]/В.Е. Шкурко, Н.Ю. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 - 172с.- c. 18—19 — ISBN 978-5-7996-1803-2