Принцип Питера
При́нцип Пи́тера — положение, выдвинутое и обоснованное в одноимённой книге Лоуренсом Питером. Формулировка: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до уровня своей некомпетентности». По мнению некоторых критиков, принцип Питера следует воспринимать как шутку, хотя самим Питером он изложен без какого-либо намёка на юмор, как вполне серьёзная теория.
Сущность
Принцип Питера — это частный случай общего наблюдения: попытки повторно использовать хорошо работающую вещь или идею будут продолжаться до тех пор, пока она не станет причиной катастрофы. Лоуренс Питер применил эти наблюдения в отношении продвижения людей по иерархии должностей.
Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным. Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).
Принцип Питера может быть применён к любой системе, в которой работник, первоначально находившийся на низших уровнях иерархии, со временем растёт в должности, то есть к большинству организаций, фирм, государственных предприятий и учреждений, армии, образовательным, медицинским учреждениям, религиозным организациям.
Обоснование
Обоснование принципа Питера автор получил, рассмотрев типичный порядок выдвижения работников на определённую должность:
- Компетентные повышаются.
- Как правило, при появлении вакансии руководство выбирает кандидата из числа тех нижестоящих сотрудников, к которым нет претензий на их нынешней должности. То есть из компетентных сотрудников.
- Повышение меняет требования к работнику.
- Повышение в должности обычно связано с изменением характера исполняемых обязанностей. Работник, независимо от предыдущих успехов, может как справиться, так и не справиться с новыми требованиями, то есть окажется либо компетентным, либо некомпетентным на новой должности.
- Компетентные выдвиженцы растут дальше.
- Если сотрудник сумеет справиться с новой должностью, он окажется кандидатом на дальнейшее повышение. Таким образом, пока сотрудник проявляет компетентность, он поднимается в должности.
- Невозможно оставаться компетентным вечно.
- Рано или поздно работник окажется на посту, с которым уже не сможет справиться, то есть станет некомпетентным.
- Некомпетентные не повышаются дальше.
- Проявив некомпетентность, сотрудник перестаёт быть кандидатом на повышение, и его продвижение прекращается. В результате компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными.
- Некомпетентные не понижаются.
- Как правило, понижение некомпетентного сотрудника не в интересах руководства, так как признав некомпетентность выдвиженца, оно тем самым вынуждено будет признать свою ошибку. Кроме того, предыдущая должность на момент обнаружения некомпетентности обычно уже бывает занята, так что возврат в исходное положение одного сотрудника приведёт к необходимости понижения (или увольнения) других, что обычно слишком сложно и тоже невыгодно. В результате, хотя некомпетентность сотрудника на новой должности может быть очевидна, его не понижают.
- Отказ от повышения маловероятен
- Питер отмечает, что социально-экономические условия в западном обществе сейчас нацеливают человека на успех, понимаемый, прежде всего, как рост в карьере и заработной плате. В таких условиях человек, даже прекрасно осознавая, что не справится с предлагаемой должностью, обычно не может от неё отказаться: при попытке отказа он подвергнется жёсткому давлению всего своего окружения, включая семью, знакомых, сослуживцев и руководство.
- «Пас в сторону» и «ударная возгонка» не меняют дела.
- Тех, кто проявляет абсолютную некомпетентность, чья деятельность приносит слишком много очевидного вреда, обычно устраняют путём перевода на другую должность того же или близкого уровня, где его некомпетентность будет менее заметна или менее вредна («пас в сторону»). Также некомпетентный сотрудник может быть повышен несмотря на некомпетентность по личным или политическим мотивам («ударная возгонка» или «возвышение пинком»). Питер называет такие случаи «мнимыми исключениями» — они выглядят как нарушение принципа Питера, но лишь на первый взгляд: после «паса в сторону» или «ударной возгонки» работник окажется на должности, где, скорее всего, тоже не будет компетентен, то есть основное положение принципа остаётся в действии — достигнув однажды своего уровня некомпетентности, работник уже не становится компетентным.
Последствия
Рассматривая проявления неизбежного достижения некомпетентности для отдельных людей и организаций, Питер выделил некоторые характерные следствия действия «принципа».
Иерархический регресс
Вследствие действия принципа Питера крупные иерархические системы имеют склонность к деградации. Чем большее количество сотрудников проявляет некомпетентность, тем более понижаются общие стандарты компетентности в системе и тем менее успешной становится работа системы в целом, т.е. принцип Питера является проблемой не структурной, а функциональной целостности системы. Особенно плохо отражается на иерархии массовая «ударная возгонка» сотрудников, так как она приводит к ускорению продвижения сотрудников к состоянию некомпетентности.
Работают те, кто не поднялся до уровня некомпетентности
Поскольку принцип Питера относится ко всем работникам и системам, то его последовательное применение позволяет сделать вывод, что через некоторое время (пусть даже через достаточно большое) в любой иерархической системе все должности будут заняты некомпетентными сотрудниками, после чего система естественным образом прекратит своё существование, так как в ней никто не будет работать. На практике такого обычно не происходит. В системе постоянно пребывает достаточно сотрудников, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности; они-то и выполняют всю реальную работу. Кроме того, если система невелика, в ней может просто не оказаться достаточного количества должностей, чтобы все компетентные работники могли быть повышены до своего уровня некомпетентности.
Синдром конечной остановки
Питер утверждает, что для сотрудника, достигшего уровня некомпетентности, характерен специфический набор особенностей поведения, названный «Синдромом конечной остановки»: для создания видимости компетентности для окружающих и поддержания позитивной самооценки для самого себя сотрудник подменяет результативную работу какой-либо другой деятельностью, которая заметна, занимает рабочее время и требует определённых усилий, но не приносит реальных полезных результатов. Часто синдром конечной остановки проявляется в формализации работы, изобретении бюрократических правил и требовании от подчинённых точнейшего их соблюдения даже вопреки объективной целесообразности.
Синдром, по мнению Питера, является причиной ухудшения здоровья, возникновения и обострения хронических заболеваний, развивающихся на нервной почве. Единственное действенное средство борьбы с синдромом конечной остановки — изменение жизненных приоритетов и перенос притязаний в ту область деятельности, где уровень некомпетентности ещё не достигнут (радикальная смена работы, «уход с головой» в хобби).
Исследования
Алессандро Плукино, Андреа Раписардра и Чезаре Гарофало из Университета Катании, применив агентное моделирование, создали систему, в которой соблюдается принцип Питера. На этой модели они показали, что лучшая тактика — повышать человека случайно. За эту работу они получили Шнобелевскую премию 2010 года в области менеджмента.
Критика
В разделе не хватает ссылок на источники (см. рекомендации по поиску). |
Принцип Питера жёстко раскритикован в статье Сирила Паркинсона (автора «Закона Паркинсона») «Проблема Питера». Паркинсон утверждает, что большинство исходных положений, из которых Питер выводит свой принцип, ложны, а само явление в жизни не наблюдается ни в каком приближении:
Многое в этих рассуждениях достойно восхищения, и нельзя отрицать, что автор сделал несколько значительных открытий. Его основные положения излагаются чётко и красноречиво, и известно, что у него множество последователей. Нет никакого сомнения, что он замечательный педагог и что книга его пользуется заслуженным успехом. Беда только в том, что некоторые принимают её чересчур всерьёз, соглашаясь с теорией, предложенной, по всей вероятности, в шутку. Против шутки никто бы не возражал, но есть одно возражение против теории, и возражение это заключается в том, что теория неверна. Она приходит в противоречие с нашим опытом и не выдерживает критики.
Паркинсон не останавливается даже перед переходом на личность Питера, занимавшегося методиками воспитания детей с эмоциональными нарушениями:
А потому даже самые поверхностные наблюдения приводят нас к выводу, что Принцип Питера неприменим в сфере общественной, деловой или какой-либо ещё, имеющей отношение к торговле или военному делу. Он действует только в сфере образования и особенно в теоретической области. Но даже и там он не универсален, но распространён главным образом в Южной Калифорнии. Можно даже предположить, что он оправдывает себя только в школах Эксельсиор-Сити. Быть может, царство некомпетентности и в самом деле настолько мало, что ключи от него имеются только у одного человека — самого Питера.
Однако автор критики приводит и такие доводы в пользу несостоятельности рассматриваемого принципа:
Раз и навсегда установленный предел компетентности — это миф. Еще один миф — то, что каждый человек работает ради повышения по службе, пока не достигает того момента, когда дальнейшее повышение невозможно.
Критика со стороны Паркинсона производит впечатление едкой и излишне эмоциональной, однако не лишена здравого смысла. Основные его конкретные аргументы состоят в следующем:
- Более высокий уровень иерархии не обязательно и далеко не всегда требует более высокого уровня компетентности.
- Пирамидальная иерархическая структура подразумевает, что далеко не каждый компетентный на нижнем уровне сотрудник сможет подняться вверх.
- Предела компетентности не существует.
- Далеко не все люди непременно стремятся к повышению по службе.
Первый аргумент неявно предполагает, что «компетентность» есть некоторая линейно изменяемая величина, в то время как сам Питер рассматривает в основном ситуации, когда на более высокой должности требуется не бо́льшая компетентность в той же самой деятельности, а случаи, когда при повышении меняется характер работы и требуется компетентность в том, чем работник ранее не занимался. Например, хороший механик может не оказаться хорошим бригадиром, так как на этой должности потребуются отсутствующие у него организаторские способности.
Что касается второго аргумента, то Питер также оговаривает этот случай, замечая, что не все работники достигают уровня некомпетентности из-за отсутствия вакансий, что, собственно, и позволяет иерархическим системам более или менее успешно выполнять свои функции.
Примечания
- Например, британский толковый словарь Collins English Dictionary трактует принцип Питера в первую очередь как теорию, и лишь вдобавок как шутку.
- Heylighen, F. The Generalized 'Peter Principle'. Principia Cybernetica Web (30 ноября 1993). Архивировано 13 июля 2016 года.
- The 2010 Ig Nobel Prize Winners (англ.) // Annals of Improbable Research : journal. — 2010. — Vol. 16, no. 6. — P. 10—13. Архивировано 6 мая 2016 года.
- Сирил Паркинсон. Законы Паркинсона. М., 1989. azps.ru. Дата обращения: 12 июня 2023. Архивировано 12 июня 2023 года.
Литература
- Peter, Laurence J.; Hull, Raymond. The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong (англ.). — New York: William Morrow and Company, 1969. — ISBN 0-688-27544-3.
- Принцип Питера, или, Почему дела идут вкривь и вкось. — АСТ, 2002. — 285 с.
Ссылки
- [lib.aldebaran.ru/author/piter_lourens/piter_lourens_princip_pitera_ili_pochemu_dela_idut_vkriv_i_vkos/ Принцип Питера] в библиотеке «Альдебаран»
- Alessandro Pluchino, et al. The Peter Principle Revisited: A Computational Study
Некоторые внешние ссылки в этой статье ведут на сайты, занесённые в спам-лист. |
Википедия, чтение, книга, библиотека, поиск, нажмите, истории, книги, статьи, wikipedia, учить, информация, история, скачать, скачать бесплатно, mp3, видео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, картинка, музыка, песня, фильм, игра, игры, мобильный, телефон, Android, iOS, apple, мобильный телефон, Samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Сеть, компьютер, Информация о Принцип Питера, Что такое Принцип Питера? Что означает Принцип Питера?
Pri ncip Pi tera polozhenie vydvinutoe i obosnovannoe v odnoimyonnoj knige Lourensom Piterom Formulirovka V ierarhicheskoj sisteme kazhdyj individuum imeet tendenciyu podnimatsya do urovnya svoej nekompetentnosti Po mneniyu nekotoryh kritikov princip Pitera sleduet vosprinimat kak shutku hotya samim Piterom on izlozhen bez kakogo libo namyoka na yumor kak vpolne seryoznaya teoriya Vizualizaciya principa PiteraSushnostPrincip Pitera eto chastnyj sluchaj obshego nablyudeniya popytki povtorno ispolzovat horosho rabotayushuyu vesh ili ideyu budut prodolzhatsya do teh por poka ona ne stanet prichinoj katastrofy Lourens Piter primenil eti nablyudeniya v otnoshenii prodvizheniya lyudej po ierarhii dolzhnostej Soglasno principu Pitera chelovek rabotayushij v lyuboj ierarhicheskoj sisteme povyshaetsya v dolzhnosti do teh por poka ne zajmyot mesto na kotorom on okazhetsya ne v sostoyanii spravitsya so svoimi obyazannostyami to est okazhetsya nekompetentnym Etot uroven i nazyvaetsya urovnem nekompetentnosti dannogo sotrudnika Na etom meste sotrudnik zastryanet i budet nahoditsya do teh por poka ne pokinet sistemu to est ne uvolitsya ne umryot ili ne vyjdet na pensiyu Princip Pitera mozhet byt primenyon k lyuboj sisteme v kotoroj rabotnik pervonachalno nahodivshijsya na nizshih urovnyah ierarhii so vremenem rastyot v dolzhnosti to est k bolshinstvu organizacij firm gosudarstvennyh predpriyatij i uchrezhdenij armii obrazovatelnym medicinskim uchrezhdeniyam religioznym organizaciyam ObosnovanieObosnovanie principa Pitera avtor poluchil rassmotrev tipichnyj poryadok vydvizheniya rabotnikov na opredelyonnuyu dolzhnost Kompetentnye povyshayutsya Kak pravilo pri poyavlenii vakansii rukovodstvo vybiraet kandidata iz chisla teh nizhestoyashih sotrudnikov k kotorym net pretenzij na ih nyneshnej dolzhnosti To est iz kompetentnyh sotrudnikov Povyshenie menyaet trebovaniya k rabotniku Povyshenie v dolzhnosti obychno svyazano s izmeneniem haraktera ispolnyaemyh obyazannostej Rabotnik nezavisimo ot predydushih uspehov mozhet kak spravitsya tak i ne spravitsya s novymi trebovaniyami to est okazhetsya libo kompetentnym libo nekompetentnym na novoj dolzhnosti Kompetentnye vydvizhency rastut dalshe Esli sotrudnik sumeet spravitsya s novoj dolzhnostyu on okazhetsya kandidatom na dalnejshee povyshenie Takim obrazom poka sotrudnik proyavlyaet kompetentnost on podnimaetsya v dolzhnosti Nevozmozhno ostavatsya kompetentnym vechno Rano ili pozdno rabotnik okazhetsya na postu s kotorym uzhe ne smozhet spravitsya to est stanet nekompetentnym Nekompetentnye ne povyshayutsya dalshe Proyaviv nekompetentnost sotrudnik perestayot byt kandidatom na povyshenie i ego prodvizhenie prekrashaetsya V rezultate kompetentnye sotrudniki prodvigayutsya po sluzhebnoj lestnice do urovnya na kotorom oni stanovyatsya nekompetentnymi Nekompetentnye ne ponizhayutsya Kak pravilo ponizhenie nekompetentnogo sotrudnika ne v interesah rukovodstva tak kak priznav nekompetentnost vydvizhenca ono tem samym vynuzhdeno budet priznat svoyu oshibku Krome togo predydushaya dolzhnost na moment obnaruzheniya nekompetentnosti obychno uzhe byvaet zanyata tak chto vozvrat v ishodnoe polozhenie odnogo sotrudnika privedyot k neobhodimosti ponizheniya ili uvolneniya drugih chto obychno slishkom slozhno i tozhe nevygodno V rezultate hotya nekompetentnost sotrudnika na novoj dolzhnosti mozhet byt ochevidna ego ne ponizhayut Otkaz ot povysheniya maloveroyaten Piter otmechaet chto socialno ekonomicheskie usloviya v zapadnom obshestve sejchas nacelivayut cheloveka na uspeh ponimaemyj prezhde vsego kak rost v karere i zarabotnoj plate V takih usloviyah chelovek dazhe prekrasno osoznavaya chto ne spravitsya s predlagaemoj dolzhnostyu obychno ne mozhet ot neyo otkazatsya pri popytke otkaza on podvergnetsya zhyostkomu davleniyu vsego svoego okruzheniya vklyuchaya semyu znakomyh sosluzhivcev i rukovodstvo Pas v storonu i udarnaya vozgonka ne menyayut dela Teh kto proyavlyaet absolyutnuyu nekompetentnost chya deyatelnost prinosit slishkom mnogo ochevidnogo vreda obychno ustranyayut putyom perevoda na druguyu dolzhnost togo zhe ili blizkogo urovnya gde ego nekompetentnost budet menee zametna ili menee vredna pas v storonu Takzhe nekompetentnyj sotrudnik mozhet byt povyshen nesmotrya na nekompetentnost po lichnym ili politicheskim motivam udarnaya vozgonka ili vozvyshenie pinkom Piter nazyvaet takie sluchai mnimymi isklyucheniyami oni vyglyadyat kak narushenie principa Pitera no lish na pervyj vzglyad posle pasa v storonu ili udarnoj vozgonki rabotnik okazhetsya na dolzhnosti gde skoree vsego tozhe ne budet kompetenten to est osnovnoe polozhenie principa ostayotsya v dejstvii dostignuv odnazhdy svoego urovnya nekompetentnosti rabotnik uzhe ne stanovitsya kompetentnym PosledstviyaRassmatrivaya proyavleniya neizbezhnogo dostizheniya nekompetentnosti dlya otdelnyh lyudej i organizacij Piter vydelil nekotorye harakternye sledstviya dejstviya principa Ierarhicheskij regress Vsledstvie dejstviya principa Pitera krupnye ierarhicheskie sistemy imeyut sklonnost k degradacii Chem bolshee kolichestvo sotrudnikov proyavlyaet nekompetentnost tem bolee ponizhayutsya obshie standarty kompetentnosti v sisteme i tem menee uspeshnoj stanovitsya rabota sistemy v celom t e princip Pitera yavlyaetsya problemoj ne strukturnoj a funkcionalnoj celostnosti sistemy Osobenno ploho otrazhaetsya na ierarhii massovaya udarnaya vozgonka sotrudnikov tak kak ona privodit k uskoreniyu prodvizheniya sotrudnikov k sostoyaniyu nekompetentnosti Rabotayut te kto ne podnyalsya do urovnya nekompetentnosti Poskolku princip Pitera otnositsya ko vsem rabotnikam i sistemam to ego posledovatelnoe primenenie pozvolyaet sdelat vyvod chto cherez nekotoroe vremya pust dazhe cherez dostatochno bolshoe v lyuboj ierarhicheskoj sisteme vse dolzhnosti budut zanyaty nekompetentnymi sotrudnikami posle chego sistema estestvennym obrazom prekratit svoyo sushestvovanie tak kak v nej nikto ne budet rabotat Na praktike takogo obychno ne proishodit V sisteme postoyanno prebyvaet dostatochno sotrudnikov kotorye eshyo ne dostigli svoego urovnya nekompetentnosti oni to i vypolnyayut vsyu realnuyu rabotu Krome togo esli sistema nevelika v nej mozhet prosto ne okazatsya dostatochnogo kolichestva dolzhnostej chtoby vse kompetentnye rabotniki mogli byt povysheny do svoego urovnya nekompetentnosti Sindrom konechnoj ostanovki Piter utverzhdaet chto dlya sotrudnika dostigshego urovnya nekompetentnosti harakteren specificheskij nabor osobennostej povedeniya nazvannyj Sindromom konechnoj ostanovki dlya sozdaniya vidimosti kompetentnosti dlya okruzhayushih i podderzhaniya pozitivnoj samoocenki dlya samogo sebya sotrudnik podmenyaet rezultativnuyu rabotu kakoj libo drugoj deyatelnostyu kotoraya zametna zanimaet rabochee vremya i trebuet opredelyonnyh usilij no ne prinosit realnyh poleznyh rezultatov Chasto sindrom konechnoj ostanovki proyavlyaetsya v formalizacii raboty izobretenii byurokraticheskih pravil i trebovanii ot podchinyonnyh tochnejshego ih soblyudeniya dazhe vopreki obektivnoj celesoobraznosti Sindrom po mneniyu Pitera yavlyaetsya prichinoj uhudsheniya zdorovya vozniknoveniya i obostreniya hronicheskih zabolevanij razvivayushihsya na nervnoj pochve Edinstvennoe dejstvennoe sredstvo borby s sindromom konechnoj ostanovki izmenenie zhiznennyh prioritetov i perenos prityazanij v tu oblast deyatelnosti gde uroven nekompetentnosti eshyo ne dostignut radikalnaya smena raboty uhod s golovoj v hobbi IssledovaniyaAlessandro Plukino Andrea Rapisardra i Chezare Garofalo iz Universiteta Katanii primeniv agentnoe modelirovanie sozdali sistemu v kotoroj soblyudaetsya princip Pitera Na etoj modeli oni pokazali chto luchshaya taktika povyshat cheloveka sluchajno Za etu rabotu oni poluchili Shnobelevskuyu premiyu 2010 goda v oblasti menedzhmenta KritikaV razdele ne hvataet ssylok na istochniki sm rekomendacii po poisku Informaciya dolzhna byt proveryaema inache ona mozhet byt udalena Vy mozhete otredaktirovat statyu dobaviv ssylki na avtoritetnye istochniki v vide snosok 28 fevralya 2017 Princip Pitera zhyostko raskritikovan v state Sirila Parkinsona avtora Zakona Parkinsona Problema Pitera Parkinson utverzhdaet chto bolshinstvo ishodnyh polozhenij iz kotoryh Piter vyvodit svoj princip lozhny a samo yavlenie v zhizni ne nablyudaetsya ni v kakom priblizhenii Mnogoe v etih rassuzhdeniyah dostojno voshisheniya i nelzya otricat chto avtor sdelal neskolko znachitelnyh otkrytij Ego osnovnye polozheniya izlagayutsya chyotko i krasnorechivo i izvestno chto u nego mnozhestvo posledovatelej Net nikakogo somneniya chto on zamechatelnyj pedagog i chto kniga ego polzuetsya zasluzhennym uspehom Beda tolko v tom chto nekotorye prinimayut eyo chereschur vseryoz soglashayas s teoriej predlozhennoj po vsej veroyatnosti v shutku Protiv shutki nikto by ne vozrazhal no est odno vozrazhenie protiv teorii i vozrazhenie eto zaklyuchaetsya v tom chto teoriya neverna Ona prihodit v protivorechie s nashim opytom i ne vyderzhivaet kritiki Parkinson ne ostanavlivaetsya dazhe pered perehodom na lichnost Pitera zanimavshegosya metodikami vospitaniya detej s emocionalnymi narusheniyami A potomu dazhe samye poverhnostnye nablyudeniya privodyat nas k vyvodu chto Princip Pitera neprimenim v sfere obshestvennoj delovoj ili kakoj libo eshyo imeyushej otnoshenie k torgovle ili voennomu delu On dejstvuet tolko v sfere obrazovaniya i osobenno v teoreticheskoj oblasti No dazhe i tam on ne universalen no rasprostranyon glavnym obrazom v Yuzhnoj Kalifornii Mozhno dazhe predpolozhit chto on opravdyvaet sebya tolko v shkolah Ekselsior Siti Byt mozhet carstvo nekompetentnosti i v samom dele nastolko malo chto klyuchi ot nego imeyutsya tolko u odnogo cheloveka samogo Pitera Odnako avtor kritiki privodit i takie dovody v polzu nesostoyatelnosti rassmatrivaemogo principa Raz i navsegda ustanovlennyj predel kompetentnosti eto mif Eshe odin mif to chto kazhdyj chelovek rabotaet radi povysheniya po sluzhbe poka ne dostigaet togo momenta kogda dalnejshee povyshenie nevozmozhno Kritika so storony Parkinsona proizvodit vpechatlenie edkoj i izlishne emocionalnoj odnako ne lishena zdravogo smysla Osnovnye ego konkretnye argumenty sostoyat v sleduyushem Bolee vysokij uroven ierarhii ne obyazatelno i daleko ne vsegda trebuet bolee vysokogo urovnya kompetentnosti Piramidalnaya ierarhicheskaya struktura podrazumevaet chto daleko ne kazhdyj kompetentnyj na nizhnem urovne sotrudnik smozhet podnyatsya vverh Predela kompetentnosti ne sushestvuet Daleko ne vse lyudi nepremenno stremyatsya k povysheniyu po sluzhbe Pervyj argument neyavno predpolagaet chto kompetentnost est nekotoraya linejno izmenyaemaya velichina v to vremya kak sam Piter rassmatrivaet v osnovnom situacii kogda na bolee vysokoj dolzhnosti trebuetsya ne bo lshaya kompetentnost v toj zhe samoj deyatelnosti a sluchai kogda pri povyshenii menyaetsya harakter raboty i trebuetsya kompetentnost v tom chem rabotnik ranee ne zanimalsya Naprimer horoshij mehanik mozhet ne okazatsya horoshim brigadirom tak kak na etoj dolzhnosti potrebuyutsya otsutstvuyushie u nego organizatorskie sposobnosti Chto kasaetsya vtorogo argumenta to Piter takzhe ogovarivaet etot sluchaj zamechaya chto ne vse rabotniki dostigayut urovnya nekompetentnosti iz za otsutstviya vakansij chto sobstvenno i pozvolyaet ierarhicheskim sistemam bolee ili menee uspeshno vypolnyat svoi funkcii PrimechaniyaNaprimer britanskij tolkovyj slovar Collins English Dictionary traktuet princip Pitera v pervuyu ochered kak teoriyu i lish vdobavok kak shutku Heylighen F The Generalized Peter Principle neopr Principia Cybernetica Web 30 noyabrya 1993 Arhivirovano 13 iyulya 2016 goda The 2010 Ig Nobel Prize Winners angl Annals of Improbable Research journal 2010 Vol 16 no 6 P 10 13 Arhivirovano 6 maya 2016 goda Siril Parkinson Zakony Parkinsona M 1989 neopr azps ru Data obrasheniya 12 iyunya 2023 Arhivirovano 12 iyunya 2023 goda LiteraturaCitaty v Vikicitatnike Peter Laurence J Hull Raymond The Peter Principle Why Things Always Go Wrong angl New York William Morrow and Company 1969 ISBN 0 688 27544 3 Princip Pitera ili Pochemu dela idut vkriv i vkos AST 2002 285 s Ssylki lib aldebaran ru author piter lourens piter lourens princip pitera ili pochemu dela idut vkriv i vkos Princip Pitera v biblioteke Aldebaran Alessandro Pluchino et al The Peter Principle Revisited A Computational StudyNekotorye vneshnie ssylki v etoj state vedut na sajty zanesyonnye v spam list Eti sajty mogut narushat avtorskie prava byt priznany neavtoritetnymi istochnikami ili po drugim prichinam byt zapresheny v Vikipedii Redaktoram sleduet zamenit takie ssylki ssylkami na sootvetstvuyushie pravilam sajty ili bibliograficheskimi ssylkami na pechatnye istochniki libo udalit ih vozmozhno vmeste s podtverzhdaemym imi soderzhimym Spisok problemnyh ssylokhttp lib aldebaran ru author piter lourens piter lourens princip pitera ili pochemu dela idut vkriv i vkos
