Кружок качества
Кружок качества (кружок контроля качества) — группа работников завода (фабрики), регулярно собирающихся на добровольных началах для выявления проблем, влияющих на эффективность производства и качества продукции, и подготовки предложений по их устранению.
Кружки качества возникли в Японии в начале 1950-х на промышленных предприятиях и изначально назывались «цеховые группы по изучению методов управления качеством». В апреле 1962 года редакционный совет журнала «Управление качеством для мастеров» переименовал их в «кружки качества».
Кружки качества представляют собой группу рабочих одного производственного участка: число участников обычно от 4 до 8 человек. Большая численность, как показывает опыт, не дает возможности «выразиться» каждому участнику. Кружок собирается, как правило, 1 — 2 раза в неделю в рабочее время (а часто и в нерабочее) на 1-1,5 часа.
Основное отличие таких кружков от индивидуального рационализаторства не только в коллективной работе, но и в её целенаправленности, а главное — в существовании единой методической базы. Все члены кружков обучаются методам статистического контроля качества, анализа проблем и выработки оптимальных решений. В итоге появляется возможность содержательно анализировать производственные проблемы, оценивать влияние каждой из них на качество и эффективность работы, разрабатывать конкретные решения и проводить их в жизнь с помощью администрации предприятия.
Однако результаты деятельности кружков контроля качества не исчерпываются прямым экономическим эффектом. Гораздо более важен косвенный эффект, выражающийся созданием морально-психологического климата, способствующего активизации деятельности рабочих по совершенствованию организации труда на собственном участке. Использование японскими фирмами системы материальных и моральных стимулов, и навязчивая пропаганда сформированных стереотипов поведения исподволь приучают к необходимости интенсивного труда с высоким качеством.
См. также
- Сообщество практикующих
Примечания
- Исикава, Каору. Японские методы управления качеством. — Москва: Экономика, 1988. — С. 30. — 151 с. — ISBN 5-282-00114-4.
Литература
- Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М., Издательство Стандартов 1991 г.
У этой статьи есть несколько проблем, помогите их исправить: |
Википедия, чтение, книга, библиотека, поиск, нажмите, истории, книги, статьи, wikipedia, учить, информация, история, скачать, скачать бесплатно, mp3, видео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, картинка, музыка, песня, фильм, игра, игры, мобильный, телефон, Android, iOS, apple, мобильный телефон, Samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Сеть, компьютер, Информация о Кружок качества, Что такое Кружок качества? Что означает Кружок качества?
Kruzhok kachestva kruzhok kontrolya kachestva gruppa rabotnikov zavoda fabriki regulyarno sobirayushihsya na dobrovolnyh nachalah dlya vyyavleniya problem vliyayushih na effektivnost proizvodstva i kachestva produkcii i podgotovki predlozhenij po ih ustraneniyu Kruzhki kachestva voznikli v Yaponii v nachale 1950 h na promyshlennyh predpriyatiyah i iznachalno nazyvalis cehovye gruppy po izucheniyu metodov upravleniya kachestvom V aprele 1962 goda redakcionnyj sovet zhurnala Upravlenie kachestvom dlya masterov pereimenoval ih v kruzhki kachestva Kruzhki kachestva predstavlyayut soboj gruppu rabochih odnogo proizvodstvennogo uchastka chislo uchastnikov obychno ot 4 do 8 chelovek Bolshaya chislennost kak pokazyvaet opyt ne daet vozmozhnosti vyrazitsya kazhdomu uchastniku Kruzhok sobiraetsya kak pravilo 1 2 raza v nedelyu v rabochee vremya a chasto i v nerabochee na 1 1 5 chasa Osnovnoe otlichie takih kruzhkov ot individualnogo racionalizatorstva ne tolko v kollektivnoj rabote no i v eyo celenapravlennosti a glavnoe v sushestvovanii edinoj metodicheskoj bazy Vse chleny kruzhkov obuchayutsya metodam statisticheskogo kontrolya kachestva analiza problem i vyrabotki optimalnyh reshenij V itoge poyavlyaetsya vozmozhnost soderzhatelno analizirovat proizvodstvennye problemy ocenivat vliyanie kazhdoj iz nih na kachestvo i effektivnost raboty razrabatyvat konkretnye resheniya i provodit ih v zhizn s pomoshyu administracii predpriyatiya Odnako rezultaty deyatelnosti kruzhkov kontrolya kachestva ne ischerpyvayutsya pryamym ekonomicheskim effektom Gorazdo bolee vazhen kosvennyj effekt vyrazhayushijsya sozdaniem moralno psihologicheskogo klimata sposobstvuyushego aktivizacii deyatelnosti rabochih po sovershenstvovaniyu organizacii truda na sobstvennom uchastke Ispolzovanie yaponskimi firmami sistemy materialnyh i moralnyh stimulov i navyazchivaya propaganda sformirovannyh stereotipov povedeniya ispodvol priuchayut k neobhodimosti intensivnogo truda s vysokim kachestvom Sm takzheSoobshestvo praktikuyushihPrimechaniyaIsikava Kaoru Yaponskie metody upravleniya kachestvom Moskva Ekonomika 1988 S 30 151 s ISBN 5 282 00114 4 LiteraturaKuricyn A N Sekrety effektivnoj raboty opyt SShA i Yaponii dlya predprinimatelej i menedzherov M Izdatelstvo Standartov 1991 g U etoj stati est neskolko problem pomogite ih ispravit V state ne hvataet ssylok na istochniki sm rekomendacii po poisku Informaciya dolzhna byt proveryaema inache ona mozhet byt udalena Vy mozhete otredaktirovat statyu dobaviv ssylki na avtoritetnye istochniki v vide snosok 14 aprelya 2010 Dostovernost etoj stati postavlena pod somnenie Neobhodimo proverit tochnost faktov i dostovernost svedenij izlozhennyh v etoj state 14 aprelya 2010 Pozhalujsta posle ispravleniya problemy isklyuchite eyo iz spiska parametrov Posle ustraneniya vseh nedostatkov etot shablon mozhet byt udalyon lyubym uchastnikom
