Стратегия конкуренции
Стратегия конкуренции (стратегия участия в конкуренции, конкурентная стратегия, стратегия конкурентных действий) в предпринимательстве – это наиболее существенные и долговременные приоритеты участников рынка, установленные ими для взаимодействия с соперниками, подчиняющие себе процесс совершения ими конкурентных действий в процессе занятия предпринимательством. В понятии «стратегии конкуренции» фиксируются наиболее существенные и долговременные цели и ресурсы конкуренции, перечень главных соперников и союзников, а также характер взаимодействия с ними. Совокупность конкурентных стратегий формирует конкурентную политику участников рынка.
Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка формировать систему конкурентных действий, наполняя их наиболее глубоким смыслом, а также поддерживать неизменность и долговременность целей участия в конкуренции. Поэтому стратегии конкуренции определяют деятельность участников рынка в конкурентной среде в долговременном периоде.
Понятия «стратегия конкуренции» и «конкурентная стратегия» широко распространены в литературе и популярны, как и само понятие «стратегия».
Впервые термин «конкурентная стратегия» (competitive strategy) было введено в широкий профессиональный оборот на рубеже 1970–1980-х годов Майклом Портером. Его книга «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов», стала научным бестселлером после публикации на английском языке, а после перевода на русский язык стала широко известной и в среде русскоязычных читателей. Несомненной заслугой научных работ М. Портера было формирование целостных теоретических представлений о конкуренции как об объекте стратегического менеджмента, разработка понятия «конкурентная стратегия» и создание первой классификации типов конкурентных стратегий. Согласно М. Портеру, устойчивое конкурентное преимущество фирмы своим источником имеет либо низкие издержки, позволяющие устанавливать самые низкие цены, либо дифференциацию, позволяющую предлагать большую потребительскую ценность. При этом фирма может либо фокусироваться на отдельном секторе рынка, либо ориентироваться на массовый рынок.
В постпортеровской литературе содержится множество определений и классификаций стратегий конкуренции. В разное время оригинальные типологии конкурентных стратегий были предложены: Ж. Ламбеном, А. Юдановым, Ф. Котлером, Ю. Рубиным, и др. Это дало основание утверждать, что «стратегия – это очень эластичный термин, у которого в обычном употреблении настолько много толкований, что первоначальное его значение почти потерялось».
Стратегии конкуренции входят в перечень стратегий, которыми должны руководствоваться участники рынка в процессе ведения бизнеса, наряду с кадровой, инвестиционной, цифровой, сбытовой, финансовой, производственной, учетной и иными стратегиями.
Стратегии участия в конкуренции имеют собственную природу – это стратегии подготовки и совершения конкурентных действий как самостоятельного компонента занятия предпринимательством.
Наличие в конкурентных действиях стратегии означает, что участники рынка устойчиво взаимодействуют с конкурентами и другим окружением, которое признается ими стратегически значимым (стратегическое конкурентное окружение). Для этого они стремятся к закреплению на стратегически значимых конкурентных позициях, совершают стратегически значимые конкурентные действия, поддерживают стратегический конкурентный потенциал, стратегическую конкурентоспособность.
Военный теоретик XIX века, Карл фон Клаузевиц писал, что тактика и стратегия - два совершенно различных вида деятельности: тактика – это организация и ведение отдельных боев и битв; стратегия – это ведение войны, увязывающее отдельные битвы с общей целью.
В зависимости от долгосрочных приоритетов взаимодействия участников рынка с соперниками выделяют следующие типы стратегий конкурентных действий:стратегии устранения конкурентов;стратегии отступления под влиянием конкурентов;стратегии обособления от конкурентов;стратегии сближения с конкурентами. К стратегиям, направленным на устранение конкурентов, относятся стратегия монополизации и стратегия сильного интегратора. К стратегиям, направленным на отступление под влиянием конкурентов, относятся стратегия полного отступления и стратегия слабого интегратора. К стратегиям, направленным на обособление от конкурентов, относятся стратегия простого обособления, стратегия дезинтеграции и стратегия обособления специализированного бизнеса. К стратегиям, направленным на сближение с конкурентами, относятся стратегия кооперации с конкурентами и стратегия компромисса с конкурентами). Также особое место в жизни фирмы занимает период ее рождения и становления, когда на предстартовой стадии и стадии стартапа осуществляется ее дебют на рынке в качестве конкурента. В этот период фирма, еще не став полноценным участником рынка, применяет разные сочетания перечисленных выше стратегий.
Участие в конкуренции является управляемым процессом, а выполняемые участниками рынка конкурентные действия – объектом управления. При этом, как и в других направлениях менеджмента фирмы (менеджмент персонала, финансовый менеджмент, менеджмент инноваций и др.), в менеджменте конкурентных действий следует выделять стратегический, тактический и ситуационный уровни, составляющих соответственно стратегический, тактический и ситуационный менеджмент конкурентных действий. Такое разграничение необходимо участникам рынка для очерчивания круга стратегических, тактических и ситуационных управленческих решений, которые позволяли бы им успешно выполнять конкурентные действия.
С помощью стратегического менеджмента конкурентных действий участники рынка обеспечивают ведение бизнеса и выполнение конкурентных действий на стратегическом уровне – с опорой на долгосрочные приоритеты взаимодействия с конкурентами. Это жизненно необходимо любому участнику рынка. Если значимость конкурентных действий не обоснована участниками рынка на стратегическом уровне, убедительных доказательств того, что им надо совершать эти действия, нет.
Стратегический менеджмент конкурентных действий(стратегический менеджмент участия в конкуренции) начинается с обоснования стратегических целей участия в конкуренции.
Определение стратегических целей участия в конкуренции включает в себя:
- выявление стратегических конкурентов;
- определение стратегически значимых конкурентных преимуществ и недостатков;
- выделение стратегических областей бизнеса;
- определение стратегически важных полей конкуренции;
- формулирование стратегических целевых установок на совершение конкурентных действий.
Следующими шагами стратегического менеджмента конкурентных действий являются:
- выявление стратегических конкурентных диспозиций участников рынка;
- выделение главных стратегий и механизмов сочетания стратегий участия в конкуренции;
- определение характера конкурентного взаимодействия сторон соперничества.
Стратегический менеджмент конкурентных действий реализуется с применением инструментов управления разработанными стратегиями участия в конкуренции:
- стратегического планирования конкурентных стратегий;
- обеспечения организационных предпосылок реализации конкурентных стратегий;
- обеспечение стимулов реализации конкурентных стратегий;
- стратегический контроль выполнения конкурентных действий.
Важное значение для успешной реализации стратегий конкуренции является учет участником конкуренции стратегических ограничений конкурентных действий, которые приняты на национальном и международных рынках, и содержатся основополагающих нормах антимонопольного законодательства, таких как: недопущение злоупотребления доминирующим положением, запрет на антиконкурентные соглашения и согласованные действия, запрет на недобросовестную конкуренцию, и др.
Каждый участник рынка, разрабатывая конкурентные стратегии взаимодействия с конкретными соперниками, выбирает способы их применения с помощью тактики конкурентных действий, обращенной в адрес этих соперников.
Примечания
- Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Competitors. — New York: Free Press, 1980.
- Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. — Москва: Альпина Бизнес Букс, 2005.
- Дэй Дж. Стратегический маркетинг. — Москва: Эксмо, 2003. — С. 56.
- Клаузевиц К. О войне. Части 1-4. — Москва: РИМИС, 2009. — 400 с.
- Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий // Современная конкуренция. — 2014. — Т. 8, № 4 (46). — С. 101-143. Архивировано 17 июня 2022 года.
Википедия, чтение, книга, библиотека, поиск, нажмите, истории, книги, статьи, wikipedia, учить, информация, история, скачать, скачать бесплатно, mp3, видео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, картинка, музыка, песня, фильм, игра, игры, мобильный, телефон, Android, iOS, apple, мобильный телефон, Samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Сеть, компьютер, Информация о Стратегия конкуренции, Что такое Стратегия конкуренции? Что означает Стратегия конкуренции?
Strategiya konkurencii strategiya uchastiya v konkurencii konkurentnaya strategiya strategiya konkurentnyh dejstvij v predprinimatelstve eto naibolee sushestvennye i dolgovremennye prioritety uchastnikov rynka ustanovlennye imi dlya vzaimodejstviya s sopernikami podchinyayushie sebe process soversheniya imi konkurentnyh dejstvij v processe zanyatiya predprinimatelstvom V ponyatii strategii konkurencii fiksiruyutsya naibolee sushestvennye i dolgovremennye celi i resursy konkurencii perechen glavnyh sopernikov i soyuznikov a takzhe harakter vzaimodejstviya s nimi Sovokupnost konkurentnyh strategij formiruet konkurentnuyu politiku uchastnikov rynka Sledovanie strategiyam konkurencii pozvolyaet uchastnikam rynka formirovat sistemu konkurentnyh dejstvij napolnyaya ih naibolee glubokim smyslom a takzhe podderzhivat neizmennost i dolgovremennost celej uchastiya v konkurencii Poetomu strategii konkurencii opredelyayut deyatelnost uchastnikov rynka v konkurentnoj srede v dolgovremennom periode Ponyatiya strategiya konkurencii i konkurentnaya strategiya shiroko rasprostraneny v literature i populyarny kak i samo ponyatie strategiya Vpervye termin konkurentnaya strategiya competitive strategy bylo vvedeno v shirokij professionalnyj oborot na rubezhe 1970 1980 h godov Majklom Porterom Ego kniga Konkurentnaya strategiya metodika analiza otraslej i konkurentov stala nauchnym bestsellerom posle publikacii na anglijskom yazyke a posle perevoda na russkij yazyk stala shiroko izvestnoj i v srede russkoyazychnyh chitatelej Nesomnennoj zaslugoj nauchnyh rabot M Portera bylo formirovanie celostnyh teoreticheskih predstavlenij o konkurencii kak ob obekte strategicheskogo menedzhmenta razrabotka ponyatiya konkurentnaya strategiya i sozdanie pervoj klassifikacii tipov konkurentnyh strategij Soglasno M Porteru ustojchivoe konkurentnoe preimushestvo firmy svoim istochnikom imeet libo nizkie izderzhki pozvolyayushie ustanavlivat samye nizkie ceny libo differenciaciyu pozvolyayushuyu predlagat bolshuyu potrebitelskuyu cennost Pri etom firma mozhet libo fokusirovatsya na otdelnom sektore rynka libo orientirovatsya na massovyj rynok V postporterovskoj literature soderzhitsya mnozhestvo opredelenij i klassifikacij strategij konkurencii V raznoe vremya originalnye tipologii konkurentnyh strategij byli predlozheny Zh Lambenom A Yudanovym F Kotlerom Yu Rubinym i dr Eto dalo osnovanie utverzhdat chto strategiya eto ochen elastichnyj termin u kotorogo v obychnom upotreblenii nastolko mnogo tolkovanij chto pervonachalnoe ego znachenie pochti poteryalos Strategii konkurencii vhodyat v perechen strategij kotorymi dolzhny rukovodstvovatsya uchastniki rynka v processe vedeniya biznesa naryadu s kadrovoj investicionnoj cifrovoj sbytovoj finansovoj proizvodstvennoj uchetnoj i inymi strategiyami Strategii uchastiya v konkurencii imeyut sobstvennuyu prirodu eto strategii podgotovki i soversheniya konkurentnyh dejstvij kak samostoyatelnogo komponenta zanyatiya predprinimatelstvom Nalichie v konkurentnyh dejstviyah strategii oznachaet chto uchastniki rynka ustojchivo vzaimodejstvuyut s konkurentami i drugim okruzheniem kotoroe priznaetsya imi strategicheski znachimym strategicheskoe konkurentnoe okruzhenie Dlya etogo oni stremyatsya k zakrepleniyu na strategicheski znachimyh konkurentnyh poziciyah sovershayut strategicheski znachimye konkurentnye dejstviya podderzhivayut strategicheskij konkurentnyj potencial strategicheskuyu konkurentosposobnost Voennyj teoretik XIX veka Karl fon Klauzevic pisal chto taktika i strategiya dva sovershenno razlichnyh vida deyatelnosti taktika eto organizaciya i vedenie otdelnyh boev i bitv strategiya eto vedenie vojny uvyazyvayushee otdelnye bitvy s obshej celyu V zavisimosti ot dolgosrochnyh prioritetov vzaimodejstviya uchastnikov rynka s sopernikami vydelyayut sleduyushie tipy strategij konkurentnyh dejstvij strategii ustraneniya konkurentov strategii otstupleniya pod vliyaniem konkurentov strategii obosobleniya ot konkurentov strategii sblizheniya s konkurentami K strategiyam napravlennym na ustranenie konkurentov otnosyatsya strategiya monopolizacii i strategiya silnogo integratora K strategiyam napravlennym na otstuplenie pod vliyaniem konkurentov otnosyatsya strategiya polnogo otstupleniya i strategiya slabogo integratora K strategiyam napravlennym na obosoblenie ot konkurentov otnosyatsya strategiya prostogo obosobleniya strategiya dezintegracii i strategiya obosobleniya specializirovannogo biznesa K strategiyam napravlennym na sblizhenie s konkurentami otnosyatsya strategiya kooperacii s konkurentami i strategiya kompromissa s konkurentami Takzhe osoboe mesto v zhizni firmy zanimaet period ee rozhdeniya i stanovleniya kogda na predstartovoj stadii i stadii startapa osushestvlyaetsya ee debyut na rynke v kachestve konkurenta V etot period firma eshe ne stav polnocennym uchastnikom rynka primenyaet raznye sochetaniya perechislennyh vyshe strategij Uchastie v konkurencii yavlyaetsya upravlyaemym processom a vypolnyaemye uchastnikami rynka konkurentnye dejstviya obektom upravleniya Pri etom kak i v drugih napravleniyah menedzhmenta firmy menedzhment personala finansovyj menedzhment menedzhment innovacij i dr v menedzhmente konkurentnyh dejstvij sleduet vydelyat strategicheskij takticheskij i situacionnyj urovni sostavlyayushih sootvetstvenno strategicheskij takticheskij i situacionnyj menedzhment konkurentnyh dejstvij Takoe razgranichenie neobhodimo uchastnikam rynka dlya ocherchivaniya kruga strategicheskih takticheskih i situacionnyh upravlencheskih reshenij kotorye pozvolyali by im uspeshno vypolnyat konkurentnye dejstviya S pomoshyu strategicheskogo menedzhmenta konkurentnyh dejstvij uchastniki rynka obespechivayut vedenie biznesa i vypolnenie konkurentnyh dejstvij na strategicheskom urovne s oporoj na dolgosrochnye prioritety vzaimodejstviya s konkurentami Eto zhiznenno neobhodimo lyubomu uchastniku rynka Esli znachimost konkurentnyh dejstvij ne obosnovana uchastnikami rynka na strategicheskom urovne ubeditelnyh dokazatelstv togo chto im nado sovershat eti dejstviya net Strategicheskij menedzhment konkurentnyh dejstvij strategicheskij menedzhment uchastiya v konkurencii nachinaetsya s obosnovaniya strategicheskih celej uchastiya v konkurencii Opredelenie strategicheskih celej uchastiya v konkurencii vklyuchaet v sebya vyyavlenie strategicheskih konkurentov opredelenie strategicheski znachimyh konkurentnyh preimushestv i nedostatkov vydelenie strategicheskih oblastej biznesa opredelenie strategicheski vazhnyh polej konkurencii formulirovanie strategicheskih celevyh ustanovok na sovershenie konkurentnyh dejstvij Sleduyushimi shagami strategicheskogo menedzhmenta konkurentnyh dejstvij yavlyayutsya vyyavlenie strategicheskih konkurentnyh dispozicij uchastnikov rynka vydelenie glavnyh strategij i mehanizmov sochetaniya strategij uchastiya v konkurencii opredelenie haraktera konkurentnogo vzaimodejstviya storon sopernichestva Strategicheskij menedzhment konkurentnyh dejstvij realizuetsya s primeneniem instrumentov upravleniya razrabotannymi strategiyami uchastiya v konkurencii strategicheskogo planirovaniya konkurentnyh strategij obespecheniya organizacionnyh predposylok realizacii konkurentnyh strategij obespechenie stimulov realizacii konkurentnyh strategij strategicheskij kontrol vypolneniya konkurentnyh dejstvij Vazhnoe znachenie dlya uspeshnoj realizacii strategij konkurencii yavlyaetsya uchet uchastnikom konkurencii strategicheskih ogranichenij konkurentnyh dejstvij kotorye prinyaty na nacionalnom i mezhdunarodnyh rynkah i soderzhatsya osnovopolagayushih normah antimonopolnogo zakonodatelstva takih kak nedopushenie zloupotrebleniya dominiruyushim polozheniem zapret na antikonkurentnye soglasheniya i soglasovannye dejstviya zapret na nedobrosovestnuyu konkurenciyu i dr Kazhdyj uchastnik rynka razrabatyvaya konkurentnye strategii vzaimodejstviya s konkretnymi sopernikami vybiraet sposoby ih primeneniya s pomoshyu taktiki konkurentnyh dejstvij obrashennoj v adres etih sopernikov PrimechaniyaPorter M Competitive Strategy Techniques for Analyzing Competitors New York Free Press 1980 Porter M Konkurentnaya strategiya metodika analiza otraslej i konkurentov Moskva Alpina Biznes Buks 2005 Dej Dzh Strategicheskij marketing Moskva Eksmo 2003 S 56 Klauzevic K O vojne Chasti 1 4 Moskva RIMIS 2009 400 s Rubin Yu B Strategii konkurentnyh dejstvij Sovremennaya konkurenciya 2014 T 8 4 46 S 101 143 Arhivirovano 17 iyunya 2022 goda
