Стратегическое управление
Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — , направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам.
Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.
В области управления стратегическое управление включает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством организации от имени владельцев, на основе учёта ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация.
Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
История
Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организации введено в обиход, на стыке 1960-х — 1970-х годов, для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления. В 1965 году Игорь Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят (англ. Alfred D. Chandler, Jr.), (англ. Philip Selcnik), Игоря Ансоффа и Питера Друкера.
Создано десять существенно отличных о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:
- Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
- Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
- Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
- Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
- Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
- Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
- Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
- Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
- Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
- Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации
Элементы и содержание
Пять элементов стратегии (по Минцбергу, «пять П») — план, позиция, приём, «паттерн действий», перспектива.
Содержание стратегического управления:
- анализ внешней среды фирмы,
- анализ её внутренней обстановки
- формирование миссии и целей организации,
- выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности,
- анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы),
- проектирование организационной структуры,
- выбор степени интеграции и систем управления,
- управление комплексом «стратегия — структура — контроль»,
- определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности,
- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
- совершенствование стратегии, структуры, управления.
Основные этапы стратегического менеджмента:
- определение сферы бизнеса и разработка назначения организации,
- трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности,
- определение стратегии достижения целей деятельности,
- разработка и реализация стратегии,
- оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
По Ансоффу особое значение в стратегическом управлении в условиях изменчивой имеет определение и развитие диапазонов потенциальных возможностей организации — функционального потенциала и .
Стратегический анализ
Стратегическое управление тесно взаимосвязано с анализом, на основе которого принимаются существенные решения в краткосрочной и долгосрочный перспективе. Анализ предполагает выделение и изучение как отдельных объектов исследования, так и общей ситуации. Но при использовании анализа стратегия — это не детальный план или набор инструкций, а общая концепция. Она обеспечивает согласование всех решений и целей и задаёт направление действиям индивидуума или организации. Основная задача стратегического управления — определение ключевых ресурсов, чтобы достичь поставленных целей, принимая во внимание текущую ситуацию на рынке, а также построить соответствующую систему для её успешной реализации.
Грант выделяет четыре элемента успешной стратегии:
- Долгосрочные и согласованные цели — чёткое и ясное понимание того, к чему устремлены все действия, то есть конечная цель деятельности.
- Глубокое понимание окружения — проницательность в оценке условий, в которой находится компания или индивид, конкретное окружения и внешние факторы.
- Объективная оценка ресурсов — глубокое понимание и использование имеющихся ресурсов (финансовые, человеческие, творческие, управленческие).
- Эффективное воплощение в жизнь — способность следовать стратегии, совмещённая с гибким подходом и адаптацией к неожиданным обстоятельствам.
Грант также выделяет основную схему стратегического анализа: стратегия базируется на связи интересов фирмы (её целей и принципов, ресурсов и возможностей, структуры и системы) с бизнес-окружением (конкуренты, клиенты, поставщики).
Фирма <––> Стратегия <––> Бизнес-окружение
Главные же причины неудач или полного ухода с рынка многих компаний; по мнению Гранта заключаются в несогласованности со внешними факторами, либо несоответствующее внутреннее состояние фирмы.
Примечания
- Грант, 2018, с. 20—22, 29.
- Грант, 2018, с. 21-22.
- Грант, 2018, с. 27.
- Грант, 2018, с. 29.
Литература
- Акофф Р. О целеустремлённых системах. — М.: Сов. радио, 1974. — 274 с.
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
- Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
- Венейблс Э., Кругман П. и Фудзита М. Пространственная экономика: города, регионы и международная торговля. 1999. [На англ. яз].
- Garth Saloner, Andrea Shepard, Joel Podolny. Strategic Management. — John Wiley & Sons, 2000. — 464 с. — ISBN 0471380717.
- Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
- Kvint Vladimir The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. — Нью-Йорк, Лондон: Routledge-Taylor & Francis, 2009 г. ISBN 978-0-415-98840-7 (англ.)
- Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке:. — Москва: Бюджет, 2012 г. ISBN 978-5-9900421-6-2
- Кругман П. Р. Стратегическая торговая политика и новая международная экономическая теория. 1986. [На англ. яз].
- Кругман П. и Обстфельд М. Международная экономика: теория и политика. 1988. [На англ. яз].
- Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
- Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с.
- Писаренко Н. Л., Длигач А. А. Стратегическое управление, 2008.
- Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.
- Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. — 12-е изд. — М.: , 2007. — С. 328. — ISBN 0-07-231499-0.
- Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: «Питер», 2000.
- Роберт Грант. Современный стратегический анализ = Contemporary Strategy Analysis. Text and cases. — Санкт-Петербург: Питер, 2018. — С. 20—29. — 672 с. — ISBN 978-5-4461-0381-2.
Для улучшения этой статьи желательно: |
Википедия, чтение, книга, библиотека, поиск, нажмите, истории, книги, статьи, wikipedia, учить, информация, история, скачать, скачать бесплатно, mp3, видео, mp4, 3gp, jpg, jpeg, gif, png, картинка, музыка, песня, фильм, игра, игры, мобильный, телефон, Android, iOS, apple, мобильный телефон, Samsung, iphone, xiomi, xiaomi, redmi, honor, oppo, nokia, sonya, mi, ПК, web, Сеть, компьютер, Информация о Стратегическое управление, Что такое Стратегическое управление? Что означает Стратегическое управление?
Strategicheskoe upravlenie strategicheskij menedzhment napravlennaya na dolgosrochnye celi i dejstviya a takzhe kompleks dolgosrochnyh mer i podhodov po uluchsheniyu i moshi lica ili gruppy lic po otnosheniyu k ih konkurentam Formulirovka strategii obraza dejstvij i eyo chyotkij instrumentarij yavlyayutsya yadrom upravleniya i vazhnym priznakom horoshego menedzhmenta V oblasti upravleniya strategicheskoe upravlenie vklyuchaet formulirovanie i realizaciyu osnovnyh celej i iniciativ predprinimaemyh vysshim rukovodstvom organizacii ot imeni vladelcev na osnove uchyota resursov i ocenki vnutrennej i vneshnej sredy v kotoroj rabotaet organizaciya Strategiya v smysle strategicheskogo upravleniya organizaciej obraz organizacionnyh dejstvij i upravlyayushih podhodov ispolzuemyh dlya dostizheniya organizacionnyh zadach i celej organizacii IstoriyaPonyatie strategicheskogo upravleniya v kontekste menedzhmenta organizacii vvedeno v obihod na styke 1960 h 1970 h godov dlya togo chtoby otrazhat otlichie upravleniya osushestvlyaemogo na vysshem urovne ot tekushego upravleniya V 1965 godu Igor Ansoff podverg somneniyu prezhnie metody dolgosrochnogo planirovaniya i predlozhil model strategicheskogo planirovaniya Hotya v sozdanie strategicheskogo menedzhmenta kak novoj discipliny vnesli vklad mnogochislennye avtory k pioneram otnosyat angl Alfred D Chandler Jr angl Philip Selcnik Igorya Ansoffa i Pitera Drukera Sozdano desyat sushestvenno otlichnyh o strategicheskom upravlenii nosyashih nazvaniya Shkoly strategicheskogo menedzhmenta Shkola dizajna formirovanie strategii kak process osmysleniya Shkola planirovaniya formirovanie strategii kak formalnyj process Shkola pozicionirovaniya formirovanie strategii kak analiticheskij process Shkola predprinimatelstva formirovanie strategii kak process predvideniya Kognitivnaya shkola formirovanie strategii kak mentalnyj process Shkola obucheniya formirovanie strategii kak razvivayushijsya process Shkola vlasti formirovanie strategii kak process vedeniya peregovorov Shkola kultury formirovanie strategii kak kollektivnyj process Shkola vneshnej sredy formirovanie strategii kak reaktivnyj process Shkola konfiguracii formirovanie strategii kak process transformaciiElementy i soderzhaniePyat elementov strategii po Mincbergu pyat P plan poziciya priyom pattern dejstvij perspektiva Soderzhanie strategicheskogo upravleniya analiz vneshnej sredy firmy analiz eyo vnutrennej obstanovki formirovanie missii i celej organizacii vybor i razrabotka strategii na urovne strategicheskoj zony hozyajstvovaniya ili deyatelnosti analiz portfelya dlya diversificirovannoj firmy proektirovanie organizacionnoj struktury vybor stepeni integracii i sistem upravleniya upravlenie kompleksom strategiya struktura kontrol opredelenie normativov povedeniya i politiki firmy v otdelnyh sferah eyo deyatelnosti obespechenie obratnoj svyazi rezultatov i strategii kompanii sovershenstvovanie strategii struktury upravleniya Osnovnye etapy strategicheskogo menedzhmenta opredelenie sfery biznesa i razrabotka naznacheniya organizacii transformaciya naznacheniya v chastnye dolgovremennye i kratkosrochnye celi deyatelnosti opredelenie strategii dostizheniya celej deyatelnosti razrabotka i realizaciya strategii ocenka deyatelnosti slezhenie za situaciej i vvedenie korrektiruyushih vozdejstvij Po Ansoffu osoboe znachenie v strategicheskom upravlenii v usloviyah izmenchivoj imeet opredelenie i razvitie diapazonov potencialnyh vozmozhnostej organizacii funkcionalnogo potenciala i Strategicheskij analizStrategicheskoe upravlenie tesno vzaimosvyazano s analizom na osnove kotorogo prinimayutsya sushestvennye resheniya v kratkosrochnoj i dolgosrochnyj perspektive Analiz predpolagaet vydelenie i izuchenie kak otdelnyh obektov issledovaniya tak i obshej situacii No pri ispolzovanii analiza strategiya eto ne detalnyj plan ili nabor instrukcij a obshaya koncepciya Ona obespechivaet soglasovanie vseh reshenij i celej i zadayot napravlenie dejstviyam individuuma ili organizacii Osnovnaya zadacha strategicheskogo upravleniya opredelenie klyuchevyh resursov chtoby dostich postavlennyh celej prinimaya vo vnimanie tekushuyu situaciyu na rynke a takzhe postroit sootvetstvuyushuyu sistemu dlya eyo uspeshnoj realizacii Grant vydelyaet chetyre elementa uspeshnoj strategii Dolgosrochnye i soglasovannye celi chyotkoe i yasnoe ponimanie togo k chemu ustremleny vse dejstviya to est konechnaya cel deyatelnosti Glubokoe ponimanie okruzheniya pronicatelnost v ocenke uslovij v kotoroj nahoditsya kompaniya ili individ konkretnoe okruzheniya i vneshnie faktory Obektivnaya ocenka resursov glubokoe ponimanie i ispolzovanie imeyushihsya resursov finansovye chelovecheskie tvorcheskie upravlencheskie Effektivnoe voploshenie v zhizn sposobnost sledovat strategii sovmeshyonnaya s gibkim podhodom i adaptaciej k neozhidannym obstoyatelstvam Grant takzhe vydelyaet osnovnuyu shemu strategicheskogo analiza strategiya baziruetsya na svyazi interesov firmy eyo celej i principov resursov i vozmozhnostej struktury i sistemy s biznes okruzheniem konkurenty klienty postavshiki Firma lt gt Strategiya lt gt Biznes okruzhenie Robert Grant Glavnye zhe prichiny neudach ili polnogo uhoda s rynka mnogih kompanij po mneniyu Granta zaklyuchayutsya v nesoglasovannosti so vneshnimi faktorami libo nesootvetstvuyushee vnutrennee sostoyanie firmy PrimechaniyaGrant 2018 s 20 22 29 Grant 2018 s 21 22 Grant 2018 s 27 Grant 2018 s 29 LiteraturaAkoff R O celeustremlyonnyh sistemah M Sov radio 1974 274 s Ansoff I Novaya korporativnaya strategiya SPb Piter Kom 1999 416 s Ansoff I Strategicheskoe upravlenie M Ekonomika 1989 519 s Venejbls E Krugman P i Fudzita M Prostranstvennaya ekonomika goroda regiony i mezhdunarodnaya torgovlya 1999 Na angl yaz Garth Saloner Andrea Shepard Joel Podolny Strategic Management John Wiley amp Sons 2000 464 s ISBN 0471380717 Vihanskij O S Strategicheskoe upravlenie M Ekonomist 2006 293 s ISBN 5 98118 055 2 Kvint Vladimir The Global Emerging Market Strategic Management and Economics Nyu Jork London Routledge Taylor amp Francis 2009 g ISBN 978 0 415 98840 7 angl Kvint V L Strategicheskoe upravlenie i ekonomika na globalnom formiruyushemsya rynke Moskva Byudzhet 2012 g ISBN 978 5 9900421 6 2 Krugman P R Strategicheskaya torgovaya politika i novaya mezhdunarodnaya ekonomicheskaya teoriya 1986 Na angl yaz Krugman P i Obstfeld M Mezhdunarodnaya ekonomika teoriya i politika 1988 Na angl yaz Meskon M i dr Osnovy menedzhmenta M Delo 2000 704 s Milgrom P Roberts Dzh Ekonomika organizaciya i menedzhment V 2 h t SPb Ekonomicheskaya shkola 1999 T 1 468 s Pisarenko N L Dligach A A Strategicheskoe upravlenie 2008 Strategii biznesa Spravochnik Pod red G B Klejnera M KONSEKO 1998 Artur A Tompson ml A Dzh Striklend III Strategicheskij menedzhment koncepcii i situacii dlya analiza Strategic Management Concepts and Cases 12 e izd M 2007 S 328 ISBN 0 07 231499 0 Mincberg G Alstrend B Lempel Dzh Shkoly strategij SPb Piter 2000 Robert Grant Sovremennyj strategicheskij analiz Contemporary Strategy Analysis Text and cases rus Sankt Peterburg Piter 2018 S 20 29 672 s ISBN 978 5 4461 0381 2 Dlya uluchsheniya etoj stati zhelatelno Oformit spisok literatury Oformit statyu po pravilam Dobavit illyustracii Prostavit snoski vnesti bolee tochnye ukazaniya na istochniki Pozhalujsta posle ispravleniya problemy isklyuchite eyo iz spiska parametrov Posle ustraneniya vseh nedostatkov etot shablon mozhet byt udalyon lyubym uchastnikom
